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制造业如何在互联网时代搭上顺风车? 什么是房产税

时间:2021-03-29 13:55:34作者:佚名

原标题:互联网时代制造业如何搭上顺风车?

“这是最好的时候,这是最坏的时候...我们面前什么都有,我们面前什么都没有。”这段话来自英国作家查尔斯·狄更斯的《双城记》的经典开头,描述了工业革命后法国社会生活的巨大变化。今天,我们的社会就是这样。

在第三波科技革命中,伴随着大数据、物联网、云计算的兴起,人们无时无刻不在与人交流,生成数据,这就是信息社会的标志——数据。万物互联的时代已经到来。所以今天的讨论是关于互联网时代如何搭顺风车的。

大部分以制造业为主题的文章都读了很多,但是大部分都是介绍制造业有多重要,如何重视,而很少有人谈如何实施,如何做。比如一个公司是传统企业,现在想上系统实现智能化生产和网络化管理,那么要怎么做才能实现呢?MES是解决这些问题的切入点。

一个

过程控制管理的概念

制造业的过程控制和调度管理涉及生产计划的动态更新、作业计划的实施和调度、生产数据的实时采集和车间异常的实时反馈。生产过程管理控制指导制造过程,控制和指导产品各工序的生产、检验、维护和交付过程,在提高作业效率的同时减少作业失误的发生,以效益为目标,加强事前和生产过程中的管理。实时监控生产,实现生产过程的精细化管理和控制。

2

生产过程的控制流程

企业对生产过程的控制和管理围绕着工单板的管理、零件的条形码打印、SMT材料的准备和装载、制造过程的获取和控制、在线维护、产品报废、产品隔离、工单控制、工作指令参考和与流程相关的看板。

企业收到生产任务订单后,由计划员下达,安排好时间、流程、产品线、交货时间。小批量、单品种的工单仍可手工处理。然而,面对大批量、复杂多样的企业,手工工作已经不能满足需求。这个时候要考虑去体制。所以企业不仅仅是制度上的,一定要有一定的规模,否则得不偿失。

生产任务分配后,MES指导材料员和仓库管理员及时挑选、准备和装载材料。同时,指导生产管理人员打印生产人员、设备调试、条码工单,确保投产前的准备工作。通过文件管理系统中的生产工单和工作指令,生产人员具备生产条件,可以挽起袖子努力工作。

在生产过程中,制造执行系统可以为开工前准备的条形码和工单收集制造过程的信息。之后,将收集到的数据与工单、工艺路线及参数、材料、质量等信息相互验证,起到防止材料错误、防止工艺错误、防止工艺错误的作用。同时,将收集到的生产和质量信息实时反馈到系统的广告牌、SPC和统计报表中,以便管理人员在第一时间掌握车间的材料。

生产过程控制的核心

企业要控制生产过程,一定要提前解决,在事,不能拖到后来。为实现这一目标,应建立和完善三项措施。一是落实生产指标,将生产任务细化到车间生产部门、生产厂、车间、个人;二是MES生产监控,根据物料输入和产品输出数据,及时反馈,在线控制,提高物料利用率;三是MES进度管理,定期检查或自检进度,给出生产工艺进度。及时跟进,确保按时交货。

工具在生产过程控制中的应用

在生产过程控制中,当传统的人工管理不能满足大批量、多品种订单的需求时,制造执行系统的统计过程控制(SPC)、统计过程诊断(SPD)和统计过程调整(SPA)应运而生。有了这项技术,生产管理员可以清楚地知道生产过程是否在可控范围内,并提前告知产能不足的原因。根据这些分析数据,生产经理可以采取适当的措施。

过程控制是企业管理中不可或缺的一个环节,而MES系统以其独特的优势越来越受到人们的青睐。企业需要建立合理、科学的过程管理约束机制,这是可持续发展的不竭动力。

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